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应急物资盘点流程

一、盘点准备阶段

盘点准备阶段是保障应急物资盘点准确、高效开展的核心前提，需完成组织、制度、物资、工具四大类准备工作，各项工作完成标准均明确量化要求：

（一）组织筹备

1.成立盘点工作组：按照“分层分级、权责匹配”原则组建，组内设置1名盘点负责人、2-4名实地盘点员、1名账实核对员、1名质量检查员、1名纪检监督员，各岗位权责明确：

盘点负责人：由应急管理部门物资管理科分管领导或仓储中心负责人担任，统筹盘点全流程，审批盘点计划、协调跨部门资源、处理盘点异常问题、最终确认盘点结果，要求具备3年以上应急物资管理经验，提前1个工作日完成全流程工作交底；

实地盘点员：由仓储一线管理员组成，要求熟悉库区布局、物资存储规则，每一名盘点员负责库区面积不超过2000㎡，避免因覆盖范围过大出现漏盘；

账实核对员：由财务部门或物资台账管理专员担任，要求熟悉应急物资出入库账务系统，能够准确调取账面数据、同步更新盘点差异；

质量检查员：由具备应急物资质量检测资质的专业人员担任，针对功能性应急物资（如救生衣、呼吸器、发电机等）开展性能抽检，要求持有对应品类检测证书；

纪检监督员：由单位纪检监察部门派驻，全程监督盘点流程，防范瞒报、漏报、违规调整数据等问题，全程留存监督记录。

2.制定盘点计划：明确盘点范围、时间、方式、分工四大核心要素：

盘点范围：覆盖所有在用存储库区、临时周转库区、外租