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公司IPMT运作制度.docx

[公司名称]集成组合管理团队（IPMT）运作制度

前言

为规范公司集成组合管理团队（以下简称“IPMT”）的组建、运作与决策流程，确保公司产品战略与市场需求紧密结合，优化资源配置，提升产品竞争力与整体经营效益，特制定本制度。本制度旨在明确IPMT的职责、权限、成员构成、运作机制及相关管理要求，为IPMT高效开展工作提供制度保障。

第一章总则

1.1定义

IPMT是公司层面负责产品组合规划、决策、资源协调与整体管理的跨部门常设决策机构，对公司产品投资组合的成功负责。

1.2定位

IPMT是公司产品战略的践行者、产品组合的管理者、资源投入的决策者以及跨部门协作的推动者，直接向公司最高管理层负责。

1.3基本原则

IPMT运作遵循以下原则：

1.战略导向：所有决策与行动均以公司整体战略和产品战略为根本依据。

2.市场驱动：密切关注市场趋势、客户需求及竞争态势，以此作为产品组合调整的重要输入。

3.科学决策：基于充分的信息、客观的分析及规范的流程进行决策，避免个人主观臆断。

4.协同高效：强调跨部门协作，确保信息畅通、行动一致，提升决策与执行效率。

5.责任共担：IPMT成员共同对产品组合的整体绩效负责。

1.4适用范围

本制度适用于公司IPMT的组建、会议组织、决策过程、职责履行及相关管理活动。公司各相关部门及员工应严格遵守本制度规定。