年关于煤炭企业的管理调研报告.doc

关于煤炭企业的管理调研报告

编者按：本文主要从创新经营管理；加强人才管理；注重文化管理进行讲述。其中，主要包括：新形势下，企业要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新、在煤炭企业管理中，大力推行“零缺陷管理法”，对堵塞企业内部管理漏洞也有显著成效、人才是人力资源的有机组成部分、如果把经营管理看作是企业管理的“硬管理”，那么“文化管理”就是“软管理”了，但千万不要轻视文化管理的重要性和必要性、煤炭企业要建立现代企业制度，必须注重文化管理，着力打造独具特色的企业文化等，具体材料请详见：

企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中，企业之间拼的是实力，也拼的是管理，谁能遵循和坚持科学的管理，谁就能昂然屹立经济的潮头，并潇洒地搏击风浪。就如何加强企业管理，特别是煤炭企业管理谈一些自己的认识。

一、创新经营管理

新形势下，企业要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。对于煤炭企业，应该结合自身特点，寻求一条符合实际的经营管理策略。大力推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”，形成以企管处（科）为中心的成本控制，以财务处（科）为中心的资金