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专题技术研讨会管理规定

一、总则

本规定旨在彻底杜绝技术研讨会“议而不决、决而不行、行而不果”的现象，确保每一次技术研讨均能产出可落地的工程指令或验证结论。

1.1适用范围

本规定适用于公司内部所有涉及产品研发、工艺更改、重大故障排查、核心架构选型的专题技术研讨会。日常项目站会、需求评审会、常规进度汇报会不适用本规定。

1.2职责分工

?技术决策人：由技术总监或其授权的高级架构师担任，负责会议最终技术路线的拍板裁决，对研讨结论的技术合理性负总责。

?会议发起人：一般为问题发现者或方案主导设计师，负责提出研讨需求、准备技术dossier、主导会议进程，并在会后24小时内输出会议纪要。

?参会专家：由跨部门资深技术人员（研发、测试、运维、安全等）组成，必须提供独立的技术评估意见，严禁只听不表态。

二、研讨会分类与分级

不同层级和类型的技术研讨会在审批权限、资源投入和成果要求上存在根本差异，必须实施分级管控。

2.1会议分类

?选型类：针对新引入中间件、框架、硬件或第三方服务的技术评估。

?攻坚类：针对线上P0/P1级故障根因分析、性能瓶颈突破、核心技术难题破解。

?评审类：针对总体架构设计、核心数据库表结构、安全加密方案的横向技术评审。

2.2分级标准与审批权限

会议级别

判定标准

审批权限

资源约束

一级（战略级）

涉及核心架构变更；影响预算超50万