;金融企业的业务价值链是围绕银联卡的市场化战略管理;;;优化财务核算流程
规范财务核算体系
分层级的报表编制和合并管理
支撑不同会计准则报告需求
强化资金集中管控力度
业务财务一体化管理
支撑业务多元化、组织灵活性的业务需求;;支撑财务集中管控和共享管理,落实“一本账,一套表”;;;搭建集团统一的财务管理体系,同时兼顾下属单位的管理灵活度
;集成架构;;技术规划关注点;技术规划-架构规划;技术规划-集成开发关注点;集成方式分析;各系统集成方式适用性分析,并制定实施路线;技术规划-系统运维关注点;技术规划-技术培训关注点;20
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