企业数字化建设—财务系统规划方案;;财务系统的战略价值定位:战略支持、风险管控、效率提升;“智慧”时代来临,企业内外环境快速变化,企业对财务的角色定位提出了新的要求;财务管理从传统的财务/账务处理逐渐转移到帮助、引领、保障企业价值的实现;众多企业选择以建立财务共享中心为抓手,推动财务转型;财务共享服务中心方法论可有效助力集团实施落地;;共享服务管理模式有不同的侧重点,可分为成本效益型、优质服务型和管控强化型三种;共享中心运营模式:国内一般“单中心+当地服务”;评估维度;合理的组织架构为分子公司业务财务提供专业支持(共享财务);财务共享中心岗位设置需要兼顾效率和服务;梳理共享服务相关流程,结合
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