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项目图纸会审纪要管理细则

一、总则

1.1目的与依据

图纸会审是施工前发现设计错误、消除专业冲突、锁定技术基线的最后一道关口，会审纪要一经签认即与施工图具有同等效力，是工程变更、结算索赔、质量追溯的直接依据。纪要管理失控的典型后果是：同一问题被重复提出、设计修改无书面依据、结算时双方各执一词。为规范会审纪要的形成、签认、发放、变更与归档全流程，制定本细则。

依据：《建设工程质量管理条例》《建设工程文件归档规范》（GB/T50328）、《建筑工程设计文件编制深度规定》（2016年版）及本项目施工合同相关条款。

1.2适用范围

适用于本项目全部单位工程（含建筑、结构、给排水、暖通、电气、智能化、幕墙、景观、精装等专业）的施工图会审、设计交底会议纪要，以及深化设计图、专业分包图纸的会审纪要管理。

1.3职责划分

角色

职责

时限要求

项目总工

主持会审，审定纪要终稿，对内容准确性负总责

会前3天组织图纸预审

技术部（资料员）

起草纪要、跟踪签认、编号发放、归档

会后2个工作日内出初稿

各专业工程师

提出本专业问题清单，核实答复的技术可行性

会前3天提交预审记录

设计单位

出席会议、答复问题、对修改内容出具书面意见

会后5个工作日内补齐书面答复

商务经理

对涉及造价增减的答复签字确认

签认前完成

建设单位代表

组织协调，主持设计交底（如由建设单位组织）

按合同约定