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副总经理经营管理工作职责

一、战略规划与经营目标管理

1.战略制定参与

深度参与集团3-5年中长期发展战略编制，全面负责分管业务领域的战略拆解与落地路径设计。每年10-12月牵头开展分管业务的内外部环境调研：外部需覆盖行业政策更新、区域市场容量测算、核心竞品对标（至少覆盖TOP5竞品的营收结构、毛利率、市场占有率三类核心数据）、上下游供应链波动趋势；内部需完成上一年度战略执行复盘、资源盘点（人力、资金、技术、产能储备）、核心能力缺口分析。调研数据准确率要求不低于95%，基于调研输出分管业务3年战略目标草案，经总经理办公会审议通过后形成正式执行文件，确保分管业务战略与集团整体战略匹配度100