二级建造师《建设工程施工管理》.pptVIP

3.掌握施工项目管理的组织结构熟悉要点：1.组织论的三个主要工具组织工具项目结构图项目的组成部分直线组织结构图组织系统组成部分单向箭头合同结构图建设项目参与单位双向箭头种类矩形框含义连接线表达工作任务部门关系合同关系矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门,在矩阵组织结构中,指令来自于纵向和横向部门,因此其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点:但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。缺点:在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。三种组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高指挥)协调决策。3.区分项目结构图和组织结构图项目组织结构图反映：a.各子系统之间和各元素之间的组织关系；b.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图反映：工作对象之间的关系。组成该项目的所有工作任务4.项目管理的工作任务分工表熟悉要点：1.编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息