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工程全过程施工质量管控体系构建

作为一名干了快十五年的现场施工管理人员，我见过太多项目一开始喊着“质量第一”，最后却因为管控只抓施工某一个环节，要么前期埋下隐患后期返工花了几倍的成本，要么交付之后没多久就出问题，坏了企业名声还赔了不少钱。这么多年摸爬滚打下来，我最深的感受就是，单个环节的质量管控再好，也不如一套覆盖从前期准备到交付运维全流程的完整管控体系管用。想要从根本上保证工程质量，避免“头重脚轻”“顾头不顾尾”的问题，就必须扎扎实实地构建一套权责清晰、闭环运行的全过程施工质量管控体系，把质量要求落到每一个环节、每一个岗位上。

1前期准备阶段：筑牢全过程管控体系的基础

很多人觉得质量管控就是施工的时候盯着干活就行了，前期准备都是虚的，其实我恰恰觉得，前期准备没做好，后面再怎么补都没用，绝大多数后期的质量问题，根源都在前期准备阶段埋下来了。

1.1技术源头管控，从根源规避设计与技术偏差

技术准备是第一步，最核心的就是图纸会审和技术交底，这两步绝对不能走形式。我早年干过一个市区的商业综合体项目，那时候项目赶工期，图纸会审就是几个技术负责人坐在一起翻了半小时图纸，签个字就完事了，结果等到管线安装的时候才发现，主走廊里消防主管和空调新风管空间高度算错了，两根管硬生生撞在了一起，没办法只能拆改，不仅耽误了二十天工期，还多花了近八十万的返工费，那时候老板脸都绿了，所有人都跟着挨骂。从那之