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2026年核心供应商遴选管理方案

一、方案目的与适用范围

（一）方案目的

为适配公司2026年战略发展目标，优化供应链结构，提升核心供应链的稳定性、竞争力与协同性，特制定本核心供应商遴选管理方案。通过遴选优质核心供应商，旨在实现以下目标：一是构建长期稳定的战略合作伙伴关系，降低供应链波动风险，保障公司生产经营的连续性；二是提升原材料、零部件及服务的质量水平，为公司产品品质升级提供坚实支撑；三是优化综合采购成本，通过规模化采购、协同降本等方式提升公司盈利空间；四是推动供应链可持续发展，带动供应商在环保、社会责任等领域与公司协同进步，增强供应链整体抗风险能力。

（二）适用范围

本方案适用于公司生产经营所需的核心原材料供应商、关键零部件供应商、核心服务类供应商。其中，核心原材料涵盖直接影响产品性能的基础物料，关键零部件包括产品核心功能模块组件，核心服务类供应商涉及长期合作的物流配送、技术研发外包、设备运维等服务商。零星采购、一次性合作的供应商不纳入本次核心供应商遴选范围。

二、核心供应商遴选原则

（一）战略协同原则

核心供应商的发展方向需与公司2026年战略目标高度契合。例如，若公司计划拓展绿色环保产品品类，供应商需具备绿色生产能力、环保材料研发能力，能配合公司完成产品的低碳化升级；若公司布局数字化转型，供应商需具备信息化管理系统，可与公司的采购、生产系统实现数据对接，提升供应链协同效率