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结算对审会议组织及记录管理细则

一、总则

结算对审是工程价款确认的核心法定环节，会议组织的规范性直接决定结算效率、争议解决成本与最终审减率的合理性。

1.制定目的

为解决结算对审中常见的“无准备开会、无依据争执、无记录决议、无闭环跟踪”问题，统一会议流程、记录标准与追责规则，保障结算工作在合同约定时限内完成，特制定本细则。

2.适用范围

本细则适用于公司所有投资类项目（含新建、改扩建、维修类工程）的竣工结算、过程进度结算、变更签证索赔类对审会议；涉及政府审计、第三方仲裁的核对会议可参照执行。

3.核心原则

所有结算对审必须遵守“无资料不上会、无记录不决议、无签字不生效”的底线原则，所有口头承诺未形成书面记录并签字的，一律不纳入结算价款核算范围。

4.术语定义

结算对审会议指建设单位、承包单位、委托造价咨询单位（必要时邀请监理、设计、法务部门参与），面对面核对结算资料、核量核价、确认争议项的正式工作会议，区别于非正式沟通、零散问题对接。

二、会前筹备管理

90%以上的对审效率损耗源于会前准备不足，筹备环节需完成资料校验、争议预判、人员权责确认三项核心动作，杜绝无准备的“现场翻资料、临时算量”。

1.会议发起条件

同时满足以下条件方可发起正式对审会议，否则参会方有权拒绝参会：

■承包方提交的结算资料已通过建设单位/咨询单位初验，缺项清单已书面反馈承包方且补全率≥90%，关键