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高支模工序交接验收实施方案

1.总则与适用范围

高支模体系失稳是建筑施工领域导致群死群伤事故的主要源头，而工序交接验收是切断风险传播链条、确保技术方案落地的唯一物理屏障。本方案旨在通过量化标准、固化流程、明确责任，消除高支模搭设与使用过程中的管理盲区，确保从地基处理到混凝土浇筑全过程的受控状态。

本方案适用于公司承接的所有建筑工程中，搭设高度≥8m、或搭设跨度≥18m、或施工总荷载

凡涉及高支模施工的项目，必须严格执行本方案，严禁以经验判断代替数据验收，严禁以口头交底代替书面签字。

2.组织机构与职责分工

验收不是签字走形式，而是各专业方技术背书与责任捆绑的法定过程。任何一方的签字缺失或数据造假，都将导致整个验收链条失效。

2.1验收组织架构

成立高支模专项验收小组，实行项目经理负责制。

组长：项目经理（必须具备一级建造师资质），对验收结果负总责。

副组长：项目技术负责人、生产经理、安全总监。

组员：方案编制人、质量员、安全员、工长、架子工班组长、木工班组长、监理工程师（必须为土建专业监理）。

2.2岗位职责矩阵（RACI）

岗位

地基验收

架体搭设验收

模板铺设验收

浇筑前最终验收

整改复查

项目经理

R(批准)

A(审核)

A(审核)

R(批准)

A(审核)

技术负责人

A(审核)

R(技术把关)

R(技术把关)

R(技术把关)

R(验证)

生