企业数字化转型对营运资金管理影响研究综述.docVIP

企业数字化转型对营运资金管理影响研究综述

一、数字化转型与营运资金管理的概念界定

（一）企业数字化转型的内涵

企业数字化转型并非简单的技术设备升级，而是一场涉及战略、组织、流程和文化的全方位变革。早期研究多将其定义为企业利用数字技术对业务流程进行自动化和优化，以提高生产效率。随着数字技术的不断发展，其内涵逐渐丰富。如今，数字化转型被视为企业通过大数据、云计算、人工智能、物联网等数字技术，打破传统业务边界，重构商业模式，实现数据驱动的决策和价值创造过程。例如，制造业企业通过搭建工业互联网平台，实现生产设备的实时监控和远程运维，不仅提高了设备利用率，还能根据生产数据预测设备故障，提前进行维护，降低了停机风险。

（二）营运资金管理的范畴

营运资金管理主要关注企业流动资产和流动负债的管理，其目标是在保证企业正常运营的前提下，实现营运资金的高效周转和合理配置。传统的营运资金管理侧重于对现金、应收账款、存货等单个项目的管理，强调保持合理的资金流动性。现代营运资金管理则更注重供应链视角下的整体优化，将供应商、企业自身和客户纳入统一的管理体系，通过加强供应链各环节的协同，降低营运资金占用成本。例如，企业通过与供应商建立长期合作关系，采用集中采购和供应商管理库存（VMI）模式，减少原材料库存积压；通过优化销售政策和信用管理，缩短应收账款回收期，提高资金使用效率。

二、数字化转型对营运资金管理的直接影