工程建设监理第八章.pptVIP

logo第8章工程建设监理的组织协调本章首先介绍了组织协调的概念、范围和层次,其次主要介绍施工阶段监理工作组织协调的内容,包括与项目有关的各个方面的协调要点,最后重点介绍了组织协调的方法和监理工作示范表式。

组织协调的概念协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量。项目系统是一个典型的开放系统。它具有环境适应性,能主动地向外部世界取得必要的能量、物质和信息。项目组织是由各类人员组成的工作班子。项目系统是由若干相互联系而又相互制约的要素有组织、有秩序地组成的具有特定功能和目标的统一体。

8.2组织协调的范围和层次从系统方法的角度看,协调的范围可以分为系统内部的协调和对系统外部的协调。从监理组织与外部世界的联系程度看,工程项目外层协调又可以分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是,工程项目与近外层关联单位一般有合同关系,和远外层关联单位一般没有合同关系。工程项目协调的范围与层次见书中图8-1所示。

8.3组织协调工作内容8.3.1监理组织内部的协调监理组织内部人际关系的协调工程项目监理组织系统是由人组成的工体系。工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度,总监理工程师应首先抓好人际关系的协调,激励监理组织成员。在人员安排上要量才录用。在工作委任上要职责分明。

(3)在成绩评价上要实事求是。(4)在矛盾调解上要恰到好处。