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2026年专项项目奖金分配制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司专项项目奖金分配管理，强化项目团队激励，推动战略目标落地，提升项目投入产出效益，根据《中华人民共和国公司法》《公司薪酬管理办法》及2026年度战略规划，特制定本制度。通过建立科学、公平、透明的奖金分配机制，充分调动员工参与专项项目的积极性与创造性，确保项目资源高效配置，实现公司价值最大化。

第二条制定依据

本制度以公司年度经营目标为核心，结合项目全生命周期管理要求，参考行业标杆企业实践，依据《公司项目管理办法》《公司绩效考核管理制度》及《公司财务预算管理制度》等相关规定制定，确保奖金分配与项目价值贡献、个人绩效及公司战略导向高度匹配。

第三条适用范围

1.项目范围：本制度适用于公司2026年度立项的专项项目，包括但不限于：

（1）新产品/技术研发类项目，如核心技术攻关、新产品上市、技术迭代升级；

（2）市场拓展类项目，如新区域市场开拓、大客户签约、品牌推广活动；

（3）运营优化类项目，如业务流程再造、成本节约、数字化转型、供应链优化；

（4）战略投资类项目，如并购整合、战略合作落地、新兴领域布局；

（5）其他经公司总经理办公会批准的专项项目。

2.人员范围：参与上述项目的正式员工、试用期员工（按考核结果发放）及外部专家顾问（