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常规管理的工作总结

常规管理的工作总结1

科学有效的管理是学校顺利开展各项工作的有力保证，推进课堂教学改革、培养教师教研能力是学校教学质量提高的关键。只有实施有效的教学管理，才能达到教学质量创优的目的。土桥中学在教育局的直接领导紧紧围绕“质量立校、科研立校、特色强校”的工作目标。以“打造一支高素质的教师队伍”、“营造一股浓厚的科研兴教氛围”、“着力抓好课堂教学”三个常规环节为重点，争创特色，扎扎实实开展工作，我们具体做了如下工作。

一、用心治校、在管理上狠下功夫

1、树立科学的管理理念。我校经过实践和不断思考冲破制约学校发展的陈旧观念束缚。建立完善了一套科学而适用的管理机制。在办学上树立“以学校发展为前提，以育人质量为生命，以养成教育为特色，以培养学生综合素质为重点”的办学思想；在管理上坚持“以情治校、用心服务”的理念；在育人上坚持“以情育人、用心教书”的理念；在治校上坚持三个意识，即说主人话、做主人事、尽主人责。这一系列的管理理念就是学校向前发展的行动纲领，为推动学校迈上科学管理、和谐发展的轨道提供了有力的制度保障。

2、营造务实的管理队伍

学校领导班子坚持以身作则、规范自身言行，形成了团结务实的战斗堡垒。一是讲民主。做到小事勤沟通，大事多商量，团结协作，密切配合。每次开班子成员会议，大家都畅所欲言充分发表自己的想法和意见，形成大政共议的.良好局面。二是