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2026年度年终考核筹备实施工作方案

一、考核总体原则与目标

（一）基本原则

1.战略对齐原则：本次考核全面锚定公司2026年度“营收突破87亿元、核心产品市占率提升至23%、研发投入占比不低于12%、客户满意度达92分以上”的总目标，考核指标100%从年度战略分解落地，确保各部门、各岗位工作方向与公司整体目标高度统一。

2.客观公正原则：所有考核指标均设置可量化的数值标准、可追溯的数据源，定性指标明确分级评定细则，考核过程全程留痕，考核结果接受员工申诉与审计部双重校验，杜绝主观臆断、人情打分。

3.差异化分类原则：按照业务属性将考核对象分为业务序列（销售、市场、客户成功）、研发序列（产