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2026QCC[QCC活动策划方案]

目录CONTENTS1方案总则2组织架构与职责3QCC课题管理规则4本次QCC活动周期说明5季度评审实施细则6奖励与激励延申机制设计

第一章方案总则活动目的适用范围活动周期与评比规则核心原则

方案总CC目的沉淀可复制的改善案例、标准化作业文件，同步作为员工能力培养、人才选拔载体；区别于绿带黑带/8D专项：QCC聚焦小课题、周期短、易落地、见效快的现场改善，不替代正式纠正预防措施、变更、工程验证流程。发动一线员工、班组长、技术员自主发现现场质量、效率、防错、损耗、5S类问题，用QCC标准化手法开展小改善，补齐工程师单点改善覆盖不足的短板；建立季度评比、闭环跟踪、激励落地机制，营造全员质量改善氛围，降低不良、返工、客诉、报废；1、活动目的品管圈：QualityControlCircle,缩写QCC由相近岗位的人员自发组队，运用品管工具、按标准步骤解决现场质量问题的改善活动。

生产仓储设备工艺质量生产车间、检验、仓储、设备、工艺、质量等现场部门，全体一线员工、班组长、基层技术员；管理层以辅导员、评委身份参与，不主导圈组。方案总则2、适用范围

方案总则3、活动周期与评比规则项目规则活动周期一个季度为一个评比周期（每月1日至该季度底）评比频次每季度评比1次；下季