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2026年最新软考系统集成项目管理工程师(应用技术)试题及答案

阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某地级市为推进政务服务“一网通办”迭代升级，2025年10月启动市政务服务智慧大厅2.0升级改造项目，项目总投资1280万元，建设周期8个月，覆盖市级32个进驻部门的1276项政务服务事项，建设内容包括智能取叫号系统升级、无感智办终端部署、办件数据中台对接、适老化服务专区改造、政务服务电子证照互认模块开发5个核心板块，甲公司通过公开招投标中标该项目，任命具有多个政务项目交付经验的张工作为项目经理。项目启动后，张工参考公司过往同类项目模板编制了项目管理计划，召集3名核心技术骨干开了2小时内部讨论会就敲定了范围基准，没有邀请大厅运营方、政务服务数据管理局的业务代表、省政务平台对接专员、残障人士服务代表等关键干系人参与需求确认。项目进入实施阶段第三个月，建设方业务科室提出要新增“企业开办一窗通办VR导办”功能，张工觉得功能规模不大、开发难度低，直接安排开发组进场开发，没有走正式变更流程。到2026年4月项目中期检查时，发现项目进度滞后22%，成本超支22%，已经开发完成的电子证照互认模块因为不符合省政务平台2026年新发布的接口规范无法上线，适老化专区改造的设备选型不符合《无障碍环境建设法》要求的通道宽度、设备高度标准，被建设方要求全面返工，张工这才意