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2025年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案

一、案例分析题（本题共80分）

（一）（本题30分）

甲公司是一家大型制造业企业，主要生产A、B两种产品。近年来，随着市场竞争的加剧，甲公司面临着成本上升、利润下滑的压力。为了应对这些挑战，甲公司决定进行全面的成本管理改革，以提高企业的竞争力。

1.成本核算与分析

甲公司目前采用传统的成本核算方法，按照产品的产量分配制造费用。这种方法导致A产品成本被高估，B产品成本被低估。请分析这种成本核算方法对企业决策的影响，并提出改进建议。（10分）

2.成本控制措施

甲公司计划采取一系列成本控制措施，包括优化生产流程、降低原材料采购成本、提高设备利用率等。请分别阐述这些措施的具体实施方法，并分析其对成本降低的作用。（10分）

3.成本管理绩效评价

为了评估成本管理改革的效果，甲公司需要建立一套科学合理的成本管理绩效评价体系。请设计一个成本管理绩效评价指标体系，并说明各指标的含义和计算方法。（10分）

（二）（本题30分）

乙公司是一家上市公司，主要从事电子产品的研发、生产和销售。近年来，乙公司的业务规模不断扩大，但同时也面临着一些财务风险。为了加强财务管理，提高公司的抗风险能力，乙公司决定进行财务战略调整。

1.财务战略目标

请分析乙公司目前面临的财务风险，并确定其财务战略目标。（10分）

2.