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2026年新能源汽车研发项目经理考核要点

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在新能源汽车动力电池研发项目中，项目经理发现团队成员对新型固态电池技术理解不足，最有效的解决方法是？

A.强制要求成员加班学习

B.安排外部专家进行集中培训

C.直接分配任务并要求结果

D.建立跨部门技术交流机制

2.某车企在华东地区部署新能源汽车充电桩网络，项目经理需评估选址可行性，关键因素不包括？

A.地理位置与人口密度

B.电网负荷与电力稳定性

C.当地环保政策与补贴额度

D.消费者对充电价格的敏感度

3.新能源汽车轻量化设计项目中，项目经理采用敏捷开发模式，以下哪项不符合敏捷原则？

A.每周进行一次迭代评审

B.团队成员固定分工不变

C.根据测试数据调整设计方案

D.鼓励客户参与需求验证

4.某项目因供应链中断导致电池供应商延迟交付，项目经理需制定应急预案，优先考虑？

A.裁员以降低运营成本

B.联系备用供应商并评估风险

C.要求团队成员加班赶工

D.向管理层申请额外预算

5.在新能源汽车智能驾驶系统测试中，项目经理发现某城市拥堵路段的识别率低于标准，应优先采取？

A.增加测试样本量

B.立即停止项目并返工

C.联系算法工程师进行紧急修复

D.报告问题并申请调整测试指标

6.某车企在东