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环境突发事件演练方案

一、演练目的与依据

演练的核心目标不是“演得像”，而是验证三项硬指标：报警是否在5分钟内完成、应急物资是否在15分钟内到达现场、污染控制措施是否在30分钟内生效。凡演练中发现超时的环节，必须在1周内完成整改并复测。

?依据文件：《中华人民共和国突发事件应对法》《突发环境事件应急管理办法》（生态环境部令第34号）、《生产安全事故应急条例》、本单位《突发环境事件应急预案》（最新备案版）。

?演练频次：每年至少2次（1次桌面推演+1次实战演练），实战演练中至少1次安排在夜班时段（22:00—6:00）。

?参演范围：涉及危化品储存、污水处理、危险废物暂存的车间班组全员参演，其他部门派观察员。

二、演练组织架构与职责

组织架构按“指挥—行动—保障”三条线设置，避免多头指挥。总指挥缺位时按名单顺位自动接替，不得临时推举。

岗位

人员配置

核心职责

替代顺位

总指挥

分管安全环保副总

下达启动/终止命令、对外报告

EHS经理

现场指挥

EHS经理

现场处置调度、进度控制

值班经理

处置行动组

车间班组长+2名操作工

围堵、收集、转移泄漏物

相邻班组持证人员

通信联络组

行政专员

内部通知、拨打12369/110/120、记录时间线

值班室人员

医疗救护组

持证急救员2名

伤员初步处置、引导救护车

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后勤保障组