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2024年设备维修年终总结

设备维修年终总结1

20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处格按照公司方针目标积极

完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的

生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下

总结：

一、班组管理

1、安全重于泰山，时刻牢记防患于未然

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对

高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发

生一起重大安全事故。

2、6s管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，制定了每天清洁值

班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每T立员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工格按照操作规程进行设备操

作，杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作