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2026年制造型企业车间6S精益管理推进方案与考核评分细则

制造型车间推行6S不是一次大扫除，而是把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个动作固化为日常管理。本文给出可直接套用的推进步骤、责任分工、评分表模板和分阶段目标，适用于已具备基本生产流程、希望降低现场浪费和安全隐患的中小型制造企业。考核结果必须与班组绩效挂钩，否则评分表只会变成抽屉里的文件。文中涉及金额、比例为行业常见区间，企业需按自身规模调整。

6S推进的组织架构与责任边界

推进6S首先要解决“谁来管、谁来查、谁来改”。没有明确的责任人，再好的细则也落不了地。建议成立三级推进组织，避免把6S推成行政部门的事。

表16