201页_X集团Y省公司战略管理项目最终报告.pptxVIP

1支持X集团Y省公司构建战略管理体系，落实集团公司战略要求，发挥内部竞争能力实现新跨越

最终报告

X集团Y省公司

2Y省公司需要通过本次项目建立完整的战略管理体系，实现集团战略落地和保持快速可持续地增长，实现卓越目标集团战略落地的需要在新的战略发展期，X集团提出“从优秀到卓越，实现新跨越”，这一新的“卓越战略”要求X集团Y省公司提高战略管理水平，做到战略落地X集团针对外部环境的变化，提出七项重点战略方案，在“一个X集团”的框架下，各省公司必须确保自身战略规划与之相符X集团的“卓越工程”的提出是基于各省公司的发展现状提出，面临市场增长、竞争加剧、各省公司管理水平不均的情况，各省市公司必须找出自身短板以战略规划为指引，以战略管理体系为保障，引领公司逐步走向卓越，实现新跨越Y省公司保持快速可持续增长的需要年增长率=14%资料来源：X集团通信2006-2008年战略举措规划；X集团Y省公司“十一五”发展规划集团的战略方案的落地需要Y省公司建立强有力的战略管理体系，与年度工作计划、预算分配和绩效考核密切联系面临外部环境的变化，Y省公司仍然要保持高于Y省省GDP的快速增长，需要严格的战略管理体系确保战略方向，合理分配资源并通过战略评估不断修正发展方向，确保增长目标的实现战略管理体系的建立是基于集团战略落地和自身发展的双重要求05年至09年Y省公司预计销售收增长情况

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