2026年兼并与收购案例研究培训.pptxVIP

2026并购市场实战培训1

目录01第一章培训目标02第二章2026年并购市场动态03第三章并购交易全流程解析04第四章并购整合成功关键要素05第五章兼并收购风险管控06第六章兼并收购案例深度剖析2

01第一章培训目标3

第1页培训目标概述2026年并购市场将呈现科技驱动、ESG整合的特征。假设某科技企业2025年因忽视AI企业并购趋势错失40%潜在交易机会，本页将聚焦三大能力提升：通过案例《腾讯对美团反垄断申报实战》解析并购趋势识别逻辑；以《阿里云并购优赛通财务尽调清单》展示全流程关键控制点，该案例显示忽视商誉减值测试导致整合后亏损超预期；结合《京东健康AI医疗并购整合报告》说明新兴技术如何优化并购场景，其中AI智能筛查系统将目标公司筛查效率提升60%。互动环节要求学员用3分钟模拟识别某独角兽企业的并购价值，并现场对比《2025年独角兽估值报告》中的行业基准。4

第2页兼并收购核心能力要求某跨国集团因缺乏跨境交易合规风险识别矩阵，在2024年因数据跨境传输问题被欧盟罚款2.42亿欧元。本页将提供四项可迁移能力模板：1）数据分析师需掌握《企业并购财务建模实操手册》中10大估值模型，如某能源企业用可比公司法估算并购价值时误差达25%的案例；2）法律合规团队应建立《跨境交易合规风险识别矩阵》，某医药企业因忽视美国FDCA条款导致并购后产品召回的教训；3）整合期绩效评估