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副县长在2026年度乡村振兴战略实绩考核调度会上的讲话

（分管副县长，2026年?10月）

同志们：

刚才，县委书记从政治站位、总体要求和责任压实等方面作了全面深刻的讲话，为我们指明了方向、明确了任务。下面，我就考核工作的具体组织实施和操作层面的要求，讲几点意见。

一、准确把握考核评估体系，做到胸中有数

本年度实绩考核采取定量与定性相结合、以定量指标为主的评估方式，重点围绕粮食安全、防止返贫、产业发展、乡村建设、农民增收、基层治理六大板块，设置多项一级和二级量化指标，并引入第三方评估、暗访抽查、群众满意度调查等综合评价手段。这种考核方式更加客观公正，也对我们的工作要求更加精准严格。

各乡镇和相关部门负责人一定要把考核方案吃透弄懂，做到对每一项指标的计分规则、赋分权重、填报口径心中有数。要特别注意，上级考核方案中对部分指标设有“一票否决”或“扣分项”，例如新增返贫人口超过规定比例、出现饮水安全保障问题、耕地保护指标未完成等，均有可能触发扣分甚至直接否决机制，各责任单位务必将这些红线指标作为重中之重优先保障。同时，考核方案中也设置了若干加分项，在县域特色产业做法、创新帮扶机制、数字乡村建设等方面有亮点的，要注重总结提炼，为全县争取加分机会。

二、逐项对账补短，做到精准攻坚

第一，在防止返贫动态监测帮扶上持续发力。常态化帮扶指标在本年度考核中权重较大，重点考察监测对象识别是否及时、帮扶措