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二级建造师施工管理重点

施工管理是二级建造师执业资格考试的核心内容，其知识体系围绕建设工程项目全生命周期的管理活动展开，涵盖项目决策阶段、实施阶段及使用阶段，其中实施阶段的管理是考试重点，主要包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、安全生产管理、合同管理及施工现场管理六大模块。以下从各模块的核心要点展开详细阐述。

一、施工成本控制

施工成本控制是项目管理的核心目标之一，旨在通过计划、组织、协调和控制等手段，将施工成本控制在计划范围内，并实现成本优化。其核心内容包括建筑安装工程费用项目组成、工程量清单计价、成本管理任务与措施、赢得值法及偏差分析等。

（一）建筑安装工程费用项目组成

1.按费用构成要素划分

包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

?人工费：计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资（如因病、工伤、产假等）。

?材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费（采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗）。

?施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）和仪器仪表使用费。

?企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费