传统PM转AI-最大的优势在这里.pptxVIP

产品经理转型方法论传统PM转AI最大的优势在这里不是从零开始，而是把过去的能力升级到AI场景里。6项能力升级4项能力贬值1个核心判断2026年7月

CONTENTS目录把过去的能力，升级成AI场景里真正用得上的判断力。01还能用，但必须升级六项传统能力，在AI产品里的新形态02正在贬值的四种能力会被AI快速替代的执行动作03最现实的转型路径从执行能力，升级到四种新能力传统PM的积累，不是包袱，是底座。

核心判断真问题不是「过去的能力有没有用」而是把它们分成三类，然后只对其中真正该动的动手。可直接复用底层方法论不变看用户、拆问题、想清楚这件事该做还是不该做。需要升级六项能力的AI形态判断的对象变了：从「人」转向「模型能否交付」。正在贬值纯执行的四种动作AI做得又快又便宜，只有「会做」不再值钱。转型时最容易走的两条极端误判一：觉得自己完全过时了疯狂补技术、背模型名、学一堆新概念。误判二：方法论永远不变AI只是个新功能，照旧写PRD、排版本。AI产品不是推翻传统能力，而是把它放到一个更不确定、更重效果、更依赖数据与评估的环境里。

PART01·能力升级还能用，但必须升级六项能力没有过时，但判断的对象变了。每一项，都要往上走一层。01需求分析→场景判断除了值不值得做，还要问适不适合AI做02用户洞察→信任洞察不只看效率痛点，还要看