东莞农机共享商业计划书.docxVIP

农机共享商业计划书

东莞农机共享科技有限公司PAGE1

农业科技·战略投资

农机共享

生物合成驱动·平台撮合·面向中小企业主

商业计划书·东莞农机共享科技有限公司

项目

农机共享

主要市场

东莞

商业模式

平台撮合

目标客群

中小企业主

融资安排

战略投资，12,900万元

报告版本

V1.0·2026年10月

目录

CONTENTS

TOC\o1-1\h\z\u未找到目录项。

01

我们做的是什么

规模是结果，不是目标。

1.1一句话说清我们在做什么

这家公司只做一件事——把农机共享做成中小企业主可以放心重复购买的东西。过去18个月，团队在东莞完成了17个客户的冷启动，第5年计划做到228个。只要亩均产出与订单履约率成立，规模只是时间问题；不成立，规模就是加速死亡。

我们内部把亩均产出与订单履约率贴在每间会议室的墙上，它不是季度指标，而是每天都要动的数字；所有与它无关的汇报，能砍就砍。周会只过三件事：上周偏差、本周动作、需要拍板的资源。

东莞的农机共享市场正在分层，我们只做中间那层没人认真做的。目前17个客户跑出的年化收入是2,291万元，模型已经能算清每一分钱。这也是我们拒绝了很多看起来更快的扩张方式的原因。

按现在的爬坡节奏，第1年收入2,291万元、第5年33,187万元，五年14