装修房四化管理指导手册-V1.0.docVIP

装修房四化管理指导手册

目录

TOC\o”1-3\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc258595191前言 3

HYPERLINK\l”_Toc258595192四化管理业务框架 4

装修业务流程图 5

图纸深度标准化 6

HYPERLINK\l”_Toc258595195”材料加工工厂化 9

_Toc258595198四化管理保障措施 19

HYPERLINK\l”_Toc258595199”业务环境 26

支持文件 28

前言

2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理体系文件,在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。

2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工,较以前的传统作业方式,取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可,使大规模推广的可行性明显提高.

鉴于此,集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。

考虑到，装修房四化管理能够有效的：

提高材料部品加工精度,提高装修质量；

改进装修房施工前期策划和准