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2026年项目经理能力评估测试题库含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

针对：中国制造业项目经理，考察项目管理基础知识和行业应用

1.在中国制造业项目管理中，以下哪项不属于“六西格玛”的核心工具？（）

A.流程图（ProcessMapping）

B.因果图（FishboneDiagram）

C.关键路径法（CPM）

D.根本原因分析（5Whys）

2.中国建筑项目常见的“三边”控制是指？（）

A.成本、进度、质量

B.成本、范围、资源

C.成本、进度、风险

D.范围、质量、风险

3.若中国某IT项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种沟通策略？（）

A.直接拒绝变更，避免影响原计划

B.迅速调整计划，但未通知相关方

C.与客户协商，制定变更管理流程

D.强调项目风险，要求客户承担全部责任

4.在中国工程项目中，以下哪项属于“挣值管理”（EVM）的关键指标？（）

A.完工预算（BAC）

B.工作量（EV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.竣工估算（EAC）

5.中国政府投资项目必须遵循的强制标准是？（）

A.ISO9001

B.GB/T50328

C.PMBOK指南

D.CMMI

6.若中国某跨国项目因汇率波动导致成本超支，项目经理应如何处理？（）

A.将