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7:18PM第五章工程项目组织策划第一节概述第二节工程项目组织的基本原则第三节工程项目组织策划 第四节工程项目的资本结构第五节工程项目承发包模式第六节工程项目管理模式

本章主要内容：

（1)概念、基本结构、特殊性和基本原则

（2)工程项目的组织策划的过程和主要工作

（3)工程项目资本结构、承发包模式和管理模式7:18PM

7:18PM第一节概述一、工程项目组织的基本概念二、工程项目组织的特点

7:18PM第一节概述一、工程项目组织的基本概念1、项目工程项目组织的概念2.工程项目组织的基本形式

7:18PM第一节概述1.工程项目组织的概念 组织的含义：一是一个过程的组织，对行为的策划、安排、协调、控制、检查；二是人们为了完成某项工作或任务，实现某种目的，而设置的职务结构或职位结构。按照ISO10006，项目组织是从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。该组织是为了完成特定的目标,在项目寿命期内临时组建的，是暂时的。项目组织强调“目标－任