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2026年单位个人年度考核工作总结

一、基本信息与总结说明

个人年度总结的价值不在于罗列干了多少事，而在于用可核验的数据和事实回答三个问题：年初目标完成了多少、哪些差距及其原因、明年如何改进。本总结以2026年初签订的《岗位目标责任书》为基准，逐项对照量化指标，未达标项不做回避。

基本信息

项目

内容

姓名

张某某

部门/岗位

综合管理部/项目管理岗

职级

中级主管

入职时间

2019年6月

考核期间

2026年1月1日至2026年12月31日

直接上级

李某某（部门经理）

总结依据

1.2026年1月签订的《岗位年度目标责任书》（含5项KPI指标）

2.办公系统（OA）工时与任务台账全年记录

3.季度考核表4份（Q1至Q4得分分别为88、92、85、94）

4.360度互评结果（评价人8名，回收有效问卷7份）

二、年度重点工作完成情况

本章按「年初目标→实际完成→差距分析」三段式逐项对照，所有数据取自OA系统台账与验收文件，可追溯。

2.1KPI指标完成情况总览

序号

年初目标

目标值

实际完成

完成率

自评等级

1

重点项目按期交付

交付准时率≥95%

98.2%（56个节点按期55个）

103.4%

优秀

2

项目成本控制

偏差率≤±3%

+1.8%

达标

良好

3

制度流程建设

新建/修订流程≥