产品经理如何判断做AI功能.pptxVIP

产品经理实战思考要不要做AI功能？一套三步判断框架从需求还原，到能力适配，再到投入产出比

目录01需求是怎么来的把藏在日常里的需求，还原成一项可被检查的任务。02能不能AI化按步骤拆开，规则、AI、人各有分工。03投入产出比如何全流程算账，并用真实样本验证。一句话主线先问清楚工作，再决定技术怎么用。一个判断顺序，三种不同的问题。贯穿案例一个每天处理几百封邮件的团队，想做AI助手——这正是判断的起点。

场景引入一个每天处理几百封邮件的团队邮件来自不同国家与机构附件格式不一，员工要逐封下载、辨认内容，再放进对应文件夹。事情不难，却很耗时不复杂，却占掉每天早上的一大段时间，团队想把它交出去。于是提出新需求团队想做个助手，把邮件自动处理掉，这个想法很自然。还不行需求里还藏着没问清的问题。没问清，做出来的可能只是能演示的助手，离真正省事还差几步。

判断前夜别急着上AI：四个被忽略的问题01邮件要怎么分？分不发得准，取决于规则写清楚了，还是只能靠模型去猜。02分错了，谁来发现？错了之后靠抽查兜底，还是每一封都要逐一看过去。03附件里的信息要不要提取？附件是照搬归位，还是把里面的要点读出来再判断。04哪些能直接归档，哪些必须人审？这一步决定了人工要介入多少，也决定了值不值得上。这四个问题的共同点它们都不谈功能，只谈这项工作实际怎么发生、由谁负责、错在哪一步。没问清的代价不是做不出来