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工作流与Agent如何分工？电力企业AI工程的架构思考

目录CONTENTS01厘清边界工作流管执行，Agent管动态决策02选型四维度从确定性、风险、成本判断03混合架构设计决策权与执行权分离04台区治理实例低电压治理的五阶段划分05四条落地原则工程化必须坚持的底线06结论确定性底座+必要智能决策

01PART01厘清边界：工作流与Agent先分清“谁管执行路径、谁管动态决策”，再谈智能化。

01/边界两种极端，都走偏了?误区一·改名式Agent给现有工作流加几个大模型节点，就称作“Agent”。

问题：没发挥动态决策价值，只是换了个名字。!误区二·全托管Agent把整条业务流程交给大模型自主规划。

问题：执行的不确定性、成本与风险随之放大。正解关键不在“多用Agent”，而在判断——哪些环节必须靠智能决策，哪些环节应坚持确定性执行。

01/边界四类能力的角色定位Tool、Skill、Workflow、Agent各司其职1Tool工具数据查询、模型计算、业务操作等“可被调用的执行能力”。2Skill技能沉淀专业方法、适用条件、操作步骤与结果校核要求。3Workflow工作流预定义的执行步骤、依赖关系与状态转换。4Agent智能体按目标与反馈，动态选择方法、规划并调整行动。注意Skill≠Workflow：Skill讲“某