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2026年项目管理专业人士PMP考试重点梳理含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在项目管理中，项目经理小李发现项目范围发生了变更，但变更控制流程未严格执行。此时，小李应首先采取哪种措施？

A.直接批准变更，以加快项目进度

B.重新评估项目整体计划，并通知所有干系人

C.向变更控制委员会（CCB）报告，并寻求批准

D.忽略变更，继续按原计划执行

2.某公司采用敏捷开发方法管理软件开发项目，项目经理小张需要快速响应客户需求变更。以下哪种工具最适合用于跟踪任务优先级？

A.PERT图

B.甘特图

C.看板（Kanban）

D.鱼骨图

3.在项目风险管理中，项目经理小王识别到一项潜在风险，可能导致项目延期。该风险的影响程度为“高”，可能性为“中”。根据风险矩阵，该风险应被归类为？

A.可忽略风险

B.中等优先级风险

C.高优先级风险

D.低优先级风险

4.某项目团队成员因意见分歧导致冲突，项目经理小李应采取哪种方法解决冲突？

A.强制团队达成一致意见

B.调解冲突，帮助双方找到折中方案

C.忽略冲突，等待其自行解决

D.将冲突升级至高层管理

答案：B

5.在项目沟通管理中，项目经理小赵需要向高层管理者汇报项目进展。以下哪种沟通方式最有效？

A.邮件

B.项目报告

C.即时消息

D.面