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肿瘤营养治疗专家共识（2026）

一、总则与组织管理

规范化的组织架构是肿瘤营养治疗从“学术建议”走向“临床执行”的根本前提。无专职组织兜底的方案在病房中极易流于形式。

本共识适用于开展肿瘤诊疗的二级及以上医院。医疗机构应当将肿瘤营养治疗纳入医院质量与安全管理体系，不应将其视为肿瘤治疗的“辅助项”或“可选项”。

1.1组织架构与职责

?营养治疗管理委员会：由分管医疗副院长任主任，医务部、护理部、临床营养科、肿瘤科及药剂科负责人任委员。每季度召开1次质控专项会议，输出会议纪要并下发全院执行。

?多学科营养治疗小组（MDT）：由肿瘤主治医师、临床营养师、专科护士及临床药师组成。肿瘤科床位超过50张的病区，必须配置至少1名专职营养护士跟进每日干预执行情况。

1.2时间节点与闭环要求

介入节点

强制动作

量化指标

责任主体

入院后24小时内

营养风险筛查

采用NRS2002评分，记入电子病历首程

接诊医师

筛查阳性后48小时内

综合营养评估

采用PG-SGA量表，制定干预处方

营养师与主治医师

干预启动后72小时内

疗效评价与参数复核

验证目标热量达成率≥60

MDT小组

二、营养风险筛查与评估

精准的筛查与评估是避免营养治疗“过度”与“不足”的第一道防线。跳过评估直接输注营养液将极大增加代谢负荷与感染风险。

2.1初筛标准与执行

所有新入院肿瘤患者，必