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跨部门协作排产表

跨部门协作排产表

生产计划部在每个工作日的早晨会把汇总后的订单需求发到协同群，设备保障组会在半小时内反馈可用机台状态，仓储组同步在系统中更新原料批次与库存水位，工艺组根据产品图纸拆出关键工序与质控节点，采购组再把长周期物料的到货时间填进同一张在线表格。所有人面对的是同一份跨部门协作排产表，但每个人只对自己负责的那几列负责。排产表不是某一个人拍脑袋排出来的，也不是某个部门关起门来把产量数字定完再通知别人执行，而是销售、计划、工艺、设备、仓储、采购、质量、物流八个角色在同一个结构里反复对齐资源、能力、时间和风险之后形成的可被执行、可被追踪、也可被追责的协同结果。很多工厂并