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2026年东风汽车零部件分公司总经理管理能力考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在东风汽车零部件分公司推动数字化转型过程中，总经理应优先关注的战略要素是（）。

A.人才引进与培养

B.供应链数字化改造

C.生产线智能化升级

D.客户关系管理系统建设

2.面对汽车行业“双碳”目标（碳达峰、碳中和），东风汽车零部件分公司总经理应采取的首要措施是（）。

A.减少生产线能耗

B.拓展新能源汽车零部件业务

C.优化物流运输结构

D.提升产品回收率

3.在东风汽车零部件分公司内部推动精益生产时，总经理应重点强调（）。

A.减少库存周转天数

B.提高设备利用率

C.缩短生产节拍

D.以上都是

4.针对东风汽车零部件分公司与整车厂的合作关系，总经理应优先建立（）。

A.战略供应商关系

B.项目制合作模式

C.紧密供应链协同

D.竞争性合作机制

5.在东风汽车零部件分公司推动国际化业务时，总经理需重点考虑（）。

A.海外市场准入政策

B.跨文化管理能力

C.国际物流成本控制

D.以上都是

6.面对汽车零部件行业激烈的市场竞争，东风汽车零部件分公司总经理应优先实施（）。

A.价格战策略

B.差异化竞争策略

C.成本领先策略

D.联合采购策略

7.在东风汽车零部件分公