工期保证体系框图.docxVIP

工期保证体系框图

工程工期保证体系项目经理、项目副经理、项目总工程师对项目所属各单位签订工期包保责任状

工程工期保证体系

项目经理、项目副经理、项目总工程师

对项目所属各单位签订工期包保责任状

综合办公室

质量安全部

工程技术部

物资设备部

1.做好职工思想教育工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。

2.协调好与当地群众关系，排除外界施工干扰。

3.加强提高职工施工技术素质教育。

1.做好工期分割按月下达施工计划和计价。

2.测量控制准确无误。

3.技术指导准确无误。

4.质量检测准确无误。

5.处理施工技术疑难及时准确。

1.物资供应超前计划，做到供应及时。

2.加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。

3.自备应急发电系统。

施工项目队

1.严格按项目经理部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。

2.按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各分项工程的分割计划，并组织实施。

3.按时检查已完的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。

4.制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。

收集满足工期的合理化建议

单位工程完成后工期包保责任兑现

合同财务部

内部验收