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5.7工期保证措施

5.7.1保证工期的组织措施

5.7.1.1成立保证工期领导小组

成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，技术负责人负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。

5.7.1.2建立确保工期保证体系

建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施，在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行，加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。

5.7.1.3具体组织措施

抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快。

接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材

料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安装快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。

5.7.1.4发挥技术及设备优势

合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位，搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。需新购的设备