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2026年一建管理重点及必考点

2026年一级建造师《建设工程项目管理》考试重点围绕七大核心模块展开，各模块必考点聚焦行业标准更新、实操性应用及政策导向内容，需考生精准把握理论框架与实践结合的逻辑关系。

一、建设工程项目的组织与管理

（一）核心重点内容

1.项目管理内涵与目标体系：明确建设工程项目管理的三大目标（费用、进度、质量）及各参与方的管理目标与任务，尤其是业主方、施工方、总承包方的核心职责差异。

2.组织论与组织工具：组织论的三大核心内容（组织结构模式、组织分工、工作流程组织），以及对应的组织工具（组织结构图、项目管理任务分工表、管理职能分工表、工作流程图）。

3.项目策划与决策阶段工作：项目决策阶段策划的主要任务（定义项目开发或建设的任务和意义），实施阶段策划的内容（项目目标分析和再论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划）。

4.项目经理责任制：项目经理的角色定位、权限与职责，结合2025年住建部修订的《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，明确项目经理在质量、安全、成本管理中的法定责任。

5.工程总承包（EPC）模式：EPC总承包的范围、特点、管理流程，以及总承包方的项目管理任务，对应《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的最新要求。

6.风险管理：项目风险管理的流程（风险识别、风险评估、风险响应、风险控制），常用风险识别方法（专