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2026年底企业扶贫工作总结

2026年，公司深入贯彻党中央、国务院关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署，严格落实属地党委政府及国资监管部门工作要求，紧扣“守底线、抓发展、促振兴”核心任务，将定点帮扶、产业协作、就业帮扶、消费助农等工作纳入企业年度经营责任体系，强化组织领导、精准施策、闭环管理，全年累计投入帮扶资金7926.4万元，其中公司自有资金7200万元、员工自愿捐款126.4万元、联动社会力量投入600万元，实施各类帮扶项目47个，覆盖原国家级贫困县3个、省定乡村振兴重点帮扶村12个，带动脱贫人口及易返贫致贫监测对象1.27万户4.62万人稳定增收，守牢了不发生规模性返贫底线，帮扶地区产业发展、民生保障、乡村治理水平持续提升，圆满完成年度各项帮扶任务。

一、年度帮扶工作开展情况及成效

（一）责任体系闭环压实，帮扶机制运行高效

公司始终把帮扶工作作为重大政治任务抓细抓实，构建起“党委统一领导、责任部门牵头抓总、子公司协同落实、驻村队伍一线攻坚”的工作体系，确保帮扶责任层层传导、落地见效。一是组织架构全面覆盖。调整优化公司乡村振兴工作领导小组，由党委书记、董事长任组长，总经理、专职党委副书记任副组长，各职能部门负责人及17家子公司主要负责人为成员，领导小组下设办公室设在社会责任部，配备3名专职工作人员负责日常统筹协调，3个定点帮扶县均设立前方工作联络站，实现帮扶