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软件开发行业项目组负责人绩效分析表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目管理能力

25%

项目进度控制

1.严格按照项目计划执行，每月进度偏差在5%以内；2.遇到进度偏差时，能够及时调整计划并确保项目按期完成；3.项目延期原因分析准确，改进措施有效。

20

项目管理能力

25%

项目成本控制

1.项目成本偏差在预算的5%以内；2.成本超支原因分析准确，改进措施有效；3.优化项目成本管理流程。

15

项目管理能力

25%

项目风险控制

1.风险识别准确，风险应对措施有效；2.风险预警机制完善；3.风险应对措施实施后，风险得到有效控制。

15

项目管理能力

25%

项目质量管理

1.项目质量符合行业标准；2.质量问题及时解决，无返工现象；3.优化质量管理体系。

20

项目管理能力

25%

团队协作与沟通

1.团队成员间沟通及时，信息共享充分；2.解决团队内部冲突能力强；3.项目组与其他部门协