医药供应链协同与 IBP 建设落地实践指南.pptxVIP

中国企业出海与IBP实践

跨越太平洋的信任重建

开场背景——2023，总部IT的地位很难

我们被彻底排除在美国核心项目之外

当时我的困境

我做的三个

关键决策

两年后我们

得到了什么

总部IT被排除在项目外

亲自赴美，不问责，只问“怎么帮”

库存准确率从**%升至**%

美国本地主导的ERP项目两次暂停，

濒临失败

以战略和业务产出为导向

项目成功率从**%升至**%

引入中国最佳实践，供应商和人才

满意度从***升至***

数据流程没有标准化，数据质量很差

文化冲突严重

4.建立业务融合团队，业务合作和支

持是根本

成为美国SLT核心团队成员

参与业务运营工作

人才缺失严重

多个著名咨询公司参与核心决策

融入美国文化，个体价值导向，个

体尊重

集团战略和治理缺失

持续的成功

跨越太平洋的，不只是数据包，更是信任。而信任，只能用一个又一个的小胜利来积累。

实操篇

我们如何在北美从零信任到深度合作

以第一人称叙事，强调CIO的决策与领导力

01

1.1背景——当时我面对的局面

一句话概括：一个由美国本地主导的、著名四大之一实施的数字化转型项目，进行了1年，OracleERP

两次暂停，濒临失败。

具体问题

集团IT根本没有参与项目启动，完全被排除在外

美国文化,开口合同，*****多万美元

这不是技术问题，

BigBang,成熟度评估不足，业务最佳实践缺失

业务模型落后，