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一建管理重点

一级建造师《建设工程项目管理》科目核心考点集中分布在七个核心模块，各模块命题规律清晰，重点分层明确，掌握核心考点即可覆盖85%以上的考试分值。

第一模块：建设工程项目的组织与管理，分值占比约25%，是全科目的基础框架

本模块是整个科目的理论基础，命题点集中，每年分值占比最高，核心考点如下：

1.项目参建各方项目管理的目标和任务：业主方是项目实施过程的总集成者与总组织者，其进度目标是项目动用的时间目标，而非竣工交付目标，投资方、开发方均属于业主方项目管理范畴。设计方项目管理目标包括设计成本、设计进度、设计质量，同时需兼顾项目总投资目标；供货方目标包括供货成本、供货进度、供货质量；施工方目标包括施工成本、施工进度、施工质量、施工安全；项目总承包方目标包括项目总投资、总承包成本、进度、质量与施工安全，该考点每年必考1-2题，命题方式多为给定主体判断目标，或判断哪一主体是项目的总组织者，需要注意概念区分。

2.建设工程项目策划：项目策划的核心目的是为项目建设增值，而非仅仅编制方案。决策阶段策划的核心工作是项目定义和项目开发论证，主要内容包括环境调查分析、定义论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划；实施阶段策划的核心是定义项目如何组织开发建设，命题经常混淆两个阶段的核心内容，属于高频易错考点。

3.组织论与组织工具：该考点每年必考，是核心中的核心。首先明确