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会议纪要范文

本次会议于2024年5月15日在集团总部一号多功能会议室召开，由集团董事长张明远主持，集团经营层全体成员、各事业部负责人、职能中心总监以及十三家核心分子公司总经理共计42人参会，会议围绕“2024年上半年经营复盘、下半年战略调整、组织能力升级及新业务板块落地”四个核心议题展开，各参会单位逐一汇报工作进展，参会人员就核心问题进行了充分讨论，形成统一决策意见如下：

首先，各事业部及分子公司完成2024年1-4月经营数据复盘，从整体完成情况来看，集团累计实现营业收入127.6亿元，完成年度预算目标的38.2%，较去年同期增长8.7%，整体增速符合年初预期，但不同板块、不同区域的分化情况远超预判。传统装备制造事业部实现营业收入62.3亿元，完成年度目标的36.1%，较去年同期下滑2.3个百分点，下滑主要来自华东区域的工程机械板块，受当地基建项目开工率不足15%的影响，华东区域一季度订单量仅为去年同期的42%，库存周转天数从去年同期的68天上升至92天，应收账款逾期金额新增8.7亿元，其中三家一级总承包商的逾期金额超过5000万元，已经触发风险预警。针对华东区域的库存问题，装备制造事业部提出了两个应对方案，一是针对终端客户推出“零首付+分期两年”的促销政策，同时给予区域经销商10个点的提货折扣，快速消化现有12.6亿元的库存；二是将部分适用于海外项目的工程机械转移至东南亚新筹建