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应用研究研究论文（面向架构师）

摘要

企业架构（EnterpriseArchitecture，EA）作为连接战略与执行的桥梁，在数字化转型进程中发挥着日益关键的作用。本文基于多案例应用研究方法，系统探讨企业架构在数字化转型升级中的实践路径与效能机制。研究采用扎根理论分析框架，对金融、能源、公共管理等多个领域的企业架构实践进行跨案例比较分析，识别出影响EA价值实现的关键因素。研究发现：（1）EA框架的适配性选择是实践成功的首要前提，TOGAF仍是主流框架，但需结合行业特性进行本地化改造；（2）动态能力理论为理解EA在VUCA环境中的适应性提供了有效解释框架；（3）EA价值实现依赖于战略对齐、治理机制与组织文化三者的协同作用。本文的创新点在于构建了”EA价值实现整合模型”，并提出了面向架构师的实践指引，为后续研究与实践提供参考。

关键词：企业架构；数字化转型；应用研究；TOGAF；架构师；跨案例分析

版本信息：V1.0｜2026年11月5日｜面向架构师的第三方评审视角

一、引言

1.1研究背景与问题提出

当前，全球正经历从工业时代向信息时代的加速转型，新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，数字化、智能化已成为企业生存与发展的核心驱动力。中国信息通信研究院发布的《企业架构实践与创新观察报告》指出，2017年至2025年期间，企业架构研究聚焦于数智化转型及动态化创新，核心研究焦点已